Кадровая политика
«Трейсан» верит, что кадровые ресурсы являются самой важной движущей силой компаний. Соответственно, мы стремимся инвестировать в развитие наших сотрудников, поддерживать организационное развитие и культурные изменения с помощью научных методов управления персоналом, признанных на международном уровне.
Основная цель кадровой политики, которую мы проводим вместе с «ИДЖ Холдинг», частью которой мы являемся, состоит в том, чтобы быть одним из лучших примеров в своей отрасли с точки зрения управления персоналом посредством человекоориентированной Системы кадровых ресурсов и в соответствии с целями и стратегиями компании.
Для достижения этих целей ниже представлена наша кадровая политика, основанная на убеждении, что инвестирование в людей является неизменным принципом успеха:
- Создавать эффективные условия труда и работы, уважая их знания, опыт и навыки, которые позволяют нашим сотрудникам передавать свои знания в соответствии с целями нашей компании.
- В рамках подхода «непрерывное обучение и развитие» и в соответствии с целями и стратегиями компании, держать приоритете развитие наших сотрудников на всех уровнях и постоянно «инвестировать в людей».
- Целенаправленно использовать ресурсы и координировать усилия с учетом корпоративных факторов.
- Поддерживать цель постоянного совершенствования путем разработки и внедрения систем измерения эффективности и производительности, приведенные в соответствии с особенностями «ИДЖ Холдинг» и его дочерних компаний.
- Следовать прозрачной и открытой политике управления для надежного и эффективного взаимодействия.
- Отдавать приоритет правильному планированию и развитию карьерных целей молодых талантов.
- Продемонстрировать профессиональное понимание, подход и решимость в установлении синергетической и интерактивной организации работы для способствования высокому духу, энтузиазму и мотивации наших высококвалифицированных сотрудников.
- Наладить систему управления кадровыми ресурсами, способствующую непрерывному контролю действий и профилактических мер.
Наши стратегии по кадровым ресурсам формируются с целью поддержки концепции развития, миссии и деловых стратегий «ИДЖ Холдинг» и его дочерних компаний
Процесс набора сотрудников
Процесс набора сотрудников для нашей компании стандартизированы в соответствии с целями, принципаами и ценностями «ИДЖ Холдинг» и компаний группы с целью набора подходящих кандидатов на подходящие должности.
Основным критерием при наборе сотрудников является компетентность. Компетентность в свою очередь разделена на две части: корпоративная компетентность и управленческая компетентность. Ожидается, что все кандидаты должны обладать корпоративной компетентностью. Кандидаты, рассматриваемые на должности с управленческими функциями, должны обладать как корпоративной, так и управленческой компетентностью.
Корпоративная компетентность:
- Желание достичь успеха
- Эффективность процесса
- Работа в команде/ Сотрудничество
- Открытость к изменениям/ Постоянное совершенствование
- Решение проблем и достижения результата
Управленческая компетентность:
- Стратегическое мышление
- Лидерство и развитие команды (наставничество)
- Инновационное мышление
- Целенаправленность
- Эффективное принятие решений
В методологии приема на работу все или некоторые из следующих инструментов оценки применяются в соответствии с должностными требованиями при оценке пригодности выпускников и опытных кандидатов:
- Собеседование по компетентности
- Личностные характеристики
- Экзамен по английскому языку
- Применения оценочного центра- Компетентность кандидатов оценивается в соответствии с групповой работой и индивидуальными упражнениями, которые они выполняют по предоставленным им случаям.
Кандидатам, успешно прошедшим комплексную оценку, соответствующими компаниями предоставляется предложение о работе, и кандидат, который считается подходящим для этой должности, приступает к работе.
Новый сотрудник проходит инструктаж, который предусматривает все необходимые навыки для выполнения сотрудником своей работы.
Управление навыками
С помощью нашей программы управления навыками мы составляем планы карьеры и развития для навыков наших сотрудников и стремимся усовершенствовать как наши кадровые ресурсы, так и нашу организацию.
Наша цель состоит в том, чтобы систематически оценивать наших сотрудников, планировать процессы управления кадровыми ресурсами, а также сохранять знания, навыки и подготовленную рабочую силу, которые максимизируют производительность компании.
Привлечение молодых талантов в “ИДЖ Холдинг» и компании в составе группы является нашей основной целью в рамках управления навыками.
Результативный отбор осуществляется с помощью эффективных процессов приема на работу, такие как личностные характеристики, применения центра оценки и собеседование на основе компетентности. Кроме того, для каждого стажера проводится и записывается оценка. Таким образом, после завершения обучения компания связывается с кандидатами, которые считаются подходящими для приема на работу.
Благодаря правильной практике работы с персоналом и планированию обучения, что является еще одним шагом в процессе выявления талантов, нашим сотрудникам предоставляется возможность играть активную роль в собственной карьере и направлять их карьерный рост, развивая положительные способности молодых талантов.
Процесс управления навыками в интегрированной структуре с другими процессами управления персоналом, как управление производительностью, обучение и развитие.
Программы развития включают в себя различные действия по улучшению, как курсы по развитию руководителей, наставничество и консультирование.
Управление производительностью
Управление производительностью в «ИДЖ Холдинг» и компаниях группы состоит из компетентности и целей.
Задачей системы управления производительностью является распространение целей, определенных в соответствии со стратегиями «ИДЖ Холдинг» и компаний группы на всех уровнях управления, объективное управление производительностью сотрудников в рамках общих принципов, применение стандартизированной компетености к знаниям и навыкам сотрудников, а также достижение наивысшего уровня производительности.
Управление оплатой труда
Система управления оплатой труда «ИДЖ Холдинг» и компаний группы состоит из уровней должностей, рынка заработной платы, политики в области оплаты труда и параметров производительности. Цель состоит в том, чтобы вознаградить успех и сделать его устойчивым с помощью справедливой и конкурентной политики в области оплаты труда и высоких стандартов производительности.
Уровни должностей, составляющие основу системы управления оплатой труда, определяются в результате оценки выполняемой работы. В управлении оплатой труда применяется система оценки работы, основанная на состав работы, независимо от должности и лиц.
В процессе оценки работы используется международная профессиональная система, которая измеряет вклад выполняемых работ в достижение корпоративных целей и обеспечивает их рейтинг в соответствии с их уровнем ответственности.
