Politique des Ressources Humaines
En tant que Treysan, nous pensons que l’élément le plus important qui permettra aux entreprises de se développer à l’avenir est la ressource humaine. Conformément à cette conviction, nous visons à investir dans le développement de nos employés et soutenir le développement organisationnel et le changement culturel par le biais de pratiques scientifiques et internationalement reconnues en matière de Ressources Humaines.
L’objectif principal de la Politique de Ressources Humaines que nous menons avec IC Holding, dont nous faisons partie, est d’être l’un des meilleurs exemples de son secteur en termes de pratiques de Ressources Humaines grâce à un système de ressources humaines orienté vers “l’humain” et conforme aux objectifs et aux stratégies de l’entreprise.
Pour réussir cet objectif et avec la conscience que l’investissement est un principe immuable de réussite pour l’homme, les politiques de Ressources Humaines que nous avons adoptées sont les suivantes:
- Créer des conditions de travail efficaces qui leur permettent de transmettre leurs connaissances conformément aux objectifs de notre entreprise tout en respectant les connaissances, le savoir-faire et l’expérience de nos employés.
- “Donner la priorité au développement de nos employés à tous les niveaux dans le cadre de l’approche « formation et développement continus » et conformément aux objectifs et stratégies de l’entreprise, et « investir dans les personnes » en permanence.”
- Utiliser les ressources de manière ciblée et coordonner les efforts déployés en tenant compte les facteurs institutionnels.
- Poursuivre l’objectif d’une amélioration continue en développant et en mettant en œuvre des systèmes de mesure de la productivité et des performances qui soient bien conçus et adaptés à IC Holding et à ses filiales.
- Suivre une politique de gestion transparente et ouverte pour une interaction fiable et efficace.
- Donner priorité à la planification correcte des objectifs de carrière et au développement des jeunes talents.
- Exposer une compréhension, une approche et une détermination professionnelles dans l’établissement d’une entente de travail synergique et interactive qui encouragera notre profil d’employés hautement qualifiés à faire preuve de volonté, d’enthousiasme et d’ardeur.
- Exposer une gestion des Ressources Humaines qui conduise à un examen continu des actions et des mesures.
Nos stratégies en matière de Ressources Humaines sont élaborées de manière à encourager la vision, la mission et les stratégies professionnelles d’IC Holding et de ses filiales.
Processus de Recrutement
En partant des objectifs, des principes et des valeurs d’IC Holding et des Sociétés du Groupe, nos processus de recrutement ont été standardisés afin de placer les bons candidats aux bons postes.
Le principal critère de nos processus de recrutement est nos compétences. Nos compétences sont divisées en deux en tant que Compétences Institutionnelles et Compétences Managériales. Si tous nos candidats sont censés posséder les Compétences Institutionnelles, un candidat évalué pour un poste avec une fonction d’encadrement est censé posséder à la fois les Compétences Institutionnelles et les Compétences Managériales.
Compétences Institutionnelles :
- Désir de Réussir
- Efficacité des Processus
- Travail d’Équipe / Coopération
- Ouvert au Changement / Développement Continu
- Résolution de Problèmes et Finalisation
Compétences Managériales:
- Réflexion Stratégique
- Leadership et Développer son équipe (Coaching)
- Réflexion Innovante
- Orientation vers l’objectif
- Prise de décision efficace
Dans la méthodologie de recrutement, lors de l’évaluation des aptitudes de nos nouveaux diplômés et de nos candidats expérimentés, tout ou partie des outils d’évaluation suivants sont appliqués en fonction des exigences du poste:
- Entretien Basé sur les Compétences
- Inventaire de Personnalité
- Test d’Évaluation en Anglais
- Pratiques du Centre d’Évaluation – Les compétences de nos Candidats sont évaluées en fonction du travail de groupe et des exercices individuels qu’ils effectuent sur les études de cas qui leur sont confiées.
À l’issue de toutes ces évaluations, nos entreprises concernées présentent une offre d’emploi aux candidats jugés aptes et le candidat jugé apte à occuper le poste commence à travailler.
Nous accueillons notre nouveau candidat avec notre programme d’orientation de manière à ce que tous les besoins nécessaires à l’accomplissement de sa tâche soient fournis.
Gestion des Talents
Grâce à notre programme de Gestion des Talents, nous élaborons des plans de carrière et de développement pour les talents de nos employés et nous visons à faire progresser nos ressources humaines et notre organisation dans le futur.
Notre objectif est d’évaluer nos employés avec une approche systématique, de planifier les processus de gestion des ressources humaines dans ce contexte et de conserver les connaissances, les compétences et la main-d’œuvre qualifiée qui maximiseront les performances de l’entreprise.
Le recrutement de jeunes talents chez IC Holding et les Sociétés du Groupe est notre principal objectif dans le cadre de la gestion des talents.
Des sélections efficaces sont réalisées grâce à des processus de recrutement efficaces tels que les inventaires de personnalité, les pratiques des centres d’évaluation et les entretiens basés sur les compétences. En outre, une évaluation est faite et enregistrée pour chaque stagiaire. Ainsi, les candidats jugés aptes à être intégrés dans l’entreprise à former sont contactés après l’obtention de leur diplôme.
Grâce aux pratiques adéquates en matière de ressources humaines et à la planification de la formation, qui constituent une autre étape de l’acquisition de talents, nos employés ont la possibilité de jouer un rôle actif dans leur propre carrière et de façonner l’évolution professionnelle en développant les aptitudes positives des jeunes talents.
Notre Gestion des Talents évolue avec une structure intégrée à tous les processus de Ressources Humaines tels que la gestion des performances, la formation et le développement.
Gestion des Performances
La gestion des performances au sein d’IC Holding et des Sociétés du Groupe se compose de compétences et d’objectifs.
Le système de gestion des performances vise à diffuser les objectifs déterminés conformément aux stratégies d’IC Holding et des Sociétés du Groupe à tous les niveaux de gestion, à gérer objectivement les performances des employés dans le cadre de principes communs, à refléter les compétences standardisées dans les connaissances et les aptitudes des employés et à atteindre le niveau de performance le plus élevé.
Gestion des Rémunérations
Le Système de Gestion des Rémunérations d’IC Holding et des Sociétés du Groupe comprend les niveaux de travail, le marché des salaires, la politique salariale et les paramètres de performance. L’objectif est de récompenser et de soutenir la réussite grâce à des politiques de rémunération équitables et compétitives et à des normes de performance élevées.
Les niveaux de travail qui constituent la base du système de gestion des rémunérations sont déterminées à la suite d’évaluations de travail. Dans le cadre de la Gestion des Rémunérations, un système d’évaluation de travail basé sur la portée du travail est appliqué indépendamment du titre et de la personne.
Le processus d’évaluation du travail utilise un système professionnel international qui mesure la contribution de tous les emplois à la réalisation des objectifs de l’entreprise et les classe en fonction de leur niveau de responsabilité.
