سياسة الموارد البشرية
بصفتنا ترايسان فإننا نثق أن العنصر الأكثر أهمية الذي سيحمل الشركات إلى المستقبل هو الموارد البشرية. نهدف بالتماشي مع هذا اليقين إلى القيام بالاستثمارات في تطوير موظفينا، دعم التطوير التنظيمي والتغيير الثقافي عن طريق ممارسات الموارد البشرية العلمية والمقبولة دوليًا.
الغرض الرئيسي من سياسة الموارد البشرية التي نقوم بتسييرها مع IC القابضة، التي نحن جزء منها، هو أن نكون أحد أفضل الأمثلة في قطاع العمل من حيث ممارسات الموارد البشرية عن طريق نظام الموارد البشرية الموجّه نحو “الإنسان” وبشكل يتماشى مع أهداف واستراتيجيات الشركة.
مع إدراك أن الاستثمار في الأفراد هو مبدأ ثابت للنجاح من أجل تحقيق هذا الهدف، فإن سياسات الموارد البشرية التي اعتمدناها هي كما يلي:
- لخلق ظروف عمل وأعمال فعالة تسمح لموظفينا بنقل معرفتهم بما يتماشى مع أهداف شركتنا عن طريق احترام معرفتهم وتجهيزاتهم وتجاربهم وخبراتهم.
- إعطاء الأولوية لتطوير موظفينا على جميع المستويات والاستمرار في “الاستثمار في الأفراد” ضمن نطاق نهج “التدريب والتطوير المستمر” وبما يتماشى مع أهداف واستراتيجيات الشركة.
- استخدام الموارد بطريقة موجّه نحو الأهداف وتنسيق الجهود المبذولة من خلال مراعاة العوامل المؤسسية.
- الحفاظ على استمرارية هدف التحسين المستمر من خلال تطوير وتطبيق أنظمة قياس الكفاءة والأداء المدروس جيدًا توافقها مع IC القابضة والشركات التابعة لها.
- اتباع سياسة إدارة شفافة وواضحة من أجل تفاعل موثوق وفعّال.
- إعطاء الأولوية للتخطيط الصحيح وتطوير الأهداف المهنية للمواهب الشابة.
- إظهار المفهوم والنهج والإستقرار المهني في تأسيس نهج عمل متآزر وتفاعلي من شأنه أن يشجع شخصيات الموظفين عالين التأهيل لدينا ليشعروا بالرغبة والحماس والإثارة.
- إظهار طرق إدارة الموارد البشرية بشكل يقود المراجعة المستمرة للإجراءات والتدابير.
يتم تشكيل استراتيجيات الموارد البشرية لدينا بشكل يدعم الرؤية والمهمة واستراتيجيات العمل الخاصة بـ IC القابضة والشركات التابعة لها.
عملية التوظيف
تم توحيد عمليات التوظيف لدينا من أجل وضع المرشحين المناسبين للوظيفة المناسبة من خلال الإستناد إلى أهداف ومبادئ وقيم IC القابضة وشركات المجموعة.
المعيار الأساسي لعمليات التوظيف لدينا هو الأهلية. تنقسم الأهلية لدينا إلى قسمين هما الأهلية المؤسسية والأهلية الإدارية. من المتوقع أن يتمتع المرشح الذي يتم تقييمه لأجل منصب وظيفة إدارية بأهلية مؤسسية وأهلية إدارية في حين يُتوقّع أن يتواجد لدى جميع المرشحين لدينا أهلية مؤسسية.
الأهلية المؤسسية:
- الرغبة في النجاح
- كفاءة العملية
- العمل الجماعي / التعاون
- الانفتاح للتغيير / التحسين المستمر
- حل المشكلات وإتمامها
الأهلية الإدارية:
- التفكير الاستراتيجي
- القيادة وتطوير الفريق (التدريب)
- التفكير الابتكاري
- التركيز على الهدف
- اتخاذ قرار فعّال
يتم في منهجية التوظيف تطبيق كامل أو بعض أدوات التقييم المدرجة أدناه وفقًا لمتطلبات الوظيفة في تقييم مدى ملاءمة المرشحين حديثي التخرج وذوي الخبرة:
- المقابلة القائمة على الأهلية
- جرد الشخصية
- امتحان تحديد مستوى اللغة الإنجليزية
- تطبيقات مركز التقييم – يتم تقييم أهلية المرشحين لدينا وفقًا للعمل الجماعي والتمارين الفردية التي يقومون بتأديتها على دراسات الحالة التي يتم إعطائها لهم.
يتم نتيجة لكل هذه التقييمات تقديم عرض وظيفة للمرشحين الذين تجدهم شركاتنا ذات الصلة مناسبين ويبدأ المرشح الذي يتم توظيفه في المنصب المناسب بالعمل.
المرشح المختار الذي يبدأ الوظيفة نستقبله ببرنامج التوجيه الذي يشتمل على جميع إحتياجاته التي تلزمه لأجل لأداء وظيفته.
إدارة المهارات
نقوم عبر برنامج إدارة المهارات الموجود لدينا بوضع خطط وظيفية وتطويرية لمواهب موظفينا ونهدف إلى حمل كل من مواردنا البشرية ومنظمتنا إلى المستقبل.
هدفنا هو تقييم موظفينا من خلال نهج نظامي، تخطيط عمليات إدارة الموارد البشرية ضمن هذا النطاق، مع الاحتفاظ بالمعرفة والمهارات والقوى العاملة المدربة التي سترفع أداء الشركة الى أعلى مستوى.
إكساب المواهب الشابة لـ IC القباضة وشركات المجموعة هو هدفنا الرئيسي ضمن نطاق إدارة المهارات.
يتم القيام باختيارات فعالة للتوظيف من خلال تطبيق عمليات توظيف عالية الكفاءة مثل إختبار وجرد الشخصية وممارسات مركز التقييم والمقابلات القائمة على الأهلية. يتم بالإضافة إلى ذلك تطبيق التقييمات لكل متدرب وتسجيل النتائج. يتم مع هذه الطريقة الاتصال بالمرشحين الذين يُعتبرون مناسبين في المستقبل لأجل إدراجهم في بنية الشركة للتدرّب والعمل لدينا بعد التخرج.
يتم منح موظفينا الفرصة للعب دور نشط في حياتهم المهنية وتوجيه تطورهم الوظيفي من خلال تنمية القدرات الإيجابية للمهارات الشابة من خلال ممارسات الموارد البشرية الصحيحة وتخطيط التدريب التي تعدّ الخطوة التالية في اكساب المهارات.
تتقدّم إدارة المهارات الخاصة بنا في هيكل متكامل مع جميع عمليات الموارد البشرية مثل إدارة الأداء والتدريب والتطوير.
برامج التطوير تشمل إجراءات تنمية مختلفة مثل تدريبات التطوير التنفيذي والتوجيه والإرشاد والتدريب.
ادارة الأداء
إدارة الأداء في IC القابضة وشركات المجموعة تتكون من الأهلية والأهداف.
نهدف عبر نظام إدارة الأداء إلى نشر الأهداف المحددة بما يتماشى مع استراتيجيات IC القابضة وشركات المجموعة على جميع المستويات الإدارية، وإدارة أداء الموظفين بموضوعية ضمن إطار المبادئ المشتركة، وعكس الأهلية الموحدة على معرفة ومهارات الموظفين وتحقيق أعلى مستوى من الأداء.
إدارة الأجرة
نظام إدارة الأجور لدى IC القابضة وشركات المجموعة يتكون من التدرج الوظيفي وسوق الأجور وسياسة الأجور ومعايير الأداء. الهدف هو مكافأة النجاح وجعله مستدامًا عبر سياسات أجور عادلة وتنافسية ومعايير أداء عالية.
التدرّج الوظيفي الذي يشكّل أساس نظام إدارة الأجور يتم تحديده كنتيجة لتقييمات العمل التي يتم تنفيذها. يتم في إدارة الأجور تطبيق نظام تقييم العمل بناءً على محتوى الوظيفة بغض النظر عن المسمى الوظيفي والشخص.
يتم ضمن عملية تقييم العمل استخدام نظام احترافي دولي يقيس مساهمة جميع الأعمال التامة في تحقيق أهداف الشركة ويضمن تصنيفها وفقًا لمستوى مسؤوليتها.