Política de Recursos Humanos
Como Treysan, creemos que el elemento más importante que llevará a las empresas al futuro son los recursos humanos. De acuerdo con esta creencia, nuestro objetivo es invertir en el desarrollo de nuestros empleados, apoyar el desarrollo organizacional y el cambio cultural a través de prácticas de recursos humanos científicas y aceptadas internacionalmente.
La Política de Recursos Humanos, que llevamos a cabo con IC Holding, de la que formamos parte, tiene como principal objetivo ser uno de los mejores ejemplos en su sector en cuanto a prácticas de Recursos Humanos, a través de una Gestión Humana enfocada a la “Persona”. de recursos y en línea con los objetivos y estrategias de la empresa.
Para lograr este objetivo, conscientes de que invertir en las personas es un principio inmutable para el éxito, las políticas de Recursos Humanos que hemos adoptado son las siguientes:
- Crear condiciones de trabajo y trabajo eficientes que permitan a nuestros empleados transferir sus conocimientos en línea con los objetivos de nuestra empresa, respetando sus conocimientos, experiencias, equipos.
- En el marco del enfoque de «formación y desarrollo continuo» y en línea con los objetivos y estrategias de la empresa, priorizar el desarrollo de nuestros empleados a todos los niveles e «invertir en las personas» continuamente.
- Utilizar los recursos de manera orientada a objetivos y coordinar el esfuerzo teniendo en cuenta los factores institucionales.
- Mantener el objetivo de mejora continua mediante el desarrollo e implementación de sistemas de medición de eficiencia y desempeño bien pensados para IC Holding y sus subsidiarias.
- Seguir una política de gestión transparente y abierta para una interacción fiable y eficaz.
- Dar prioridad a la correcta planificación y desarrollo de los objetivos profesionales de los jóvenes talentos.
- Mostrar comprensión, enfoque y determinación profesional para establecer un enfoque de trabajo sinérgico e interactivo que fomente que nuestro perfil de empleado altamente calificado sienta ganas, entusiasmo e ilusión.
- Demostrar Gestión de Recursos Humanos liderando la revisión continua de acciones y medidas.
Nuestras Estrategias de Recursos Humanos se crean para apoyar la visión, misión y estrategias comerciales de IC Holding y sus subsidiarias.
Proceso de Reclutamiento
Con base en los objetivos, principios y valores de IC Holding y las empresas del grupo, nuestros procesos de reclutamiento se han estandarizado para ubicar a los candidatos adecuados para el puesto correcto.
El criterio principal de nuestros procesos de selección son nuestras competencias. Nuestras competencias se dividen en dos como Competencias Institucionales y Competencias Gerenciales. Si bien se espera que todos nuestros candidatos tengan Competencias Institucionales, se espera que un candidato evaluado para un puesto con una función gerencial tenga Competencias tanto Institucionales como Gerenciales.
Competencias Institucionales:
- Deseo de Lograr
- Eficiencia del Proceso
- Trabajo en Equipo/ Colaboración
- Apertura al Cambio/ Mejora Continua
- Resolución de Problemas y Conclusión
Competencias Gerenciales:
- Pensamiento Estratégico
- Liderazgo y Desarrollo de Equipos (Coaching)
- Pensamientos Innovadores
- Enfoque a Metas
- Toma de Decisiones Efectiva
En la metodología de selección, se aplican todas o algunas de las siguientes herramientas de evaluación de acuerdo con los requisitos del puesto para evaluar la idoneidad de nuestros candidatos recién graduados y con experiencia:
- Entrevista basada en las Competencias
- Inventario de Personalidad
- Examen de Nivel de Inglés
- Centro de Evaluación de Prácticas- Las competencias de nuestros candidatos son evaluadas de acuerdo a los trabajos grupales y ejercicios individuales que realizan sobre los casos prácticos que se les entregan.
Como resultado de todas estas evaluaciones, se presenta una oferta de trabajo a nuestros candidatos que nuestras empresas relevantes consideran adecuados y el candidato que se considera adecuado para el puesto comienza a trabajar.
Con nuestro programa de orientación, cubrimos todas las necesidades necesarias para que nuestro candidato cumpla con su trabajo.
Manejo de habilidades
Con nuestro programa de Gestión del Talento, hacemos planes de carrera y desarrollo del talento de nuestros colaboradores y buscamos llevar al futuro tanto a nuestro recurso humano como a nuestra organización.
Nuestro objetivo es evaluar a nuestros empleados con un enfoque sistemático, planificar los procesos de gestión de recursos humanos en este ámbito y retener los conocimientos, las habilidades y la fuerza laboral capacitada que maximicen el desempeño de la empresa.
Atraer jóvenes talentos a IC Holding y Empresas del Grupo es nuestro principal objetivo en el ámbito de la gestión del talento.
Las selecciones efectivas se realizan a través de nuestros procesos de reclutamiento efectivos, como inventarios de personalidad, solicitudes de centros de evaluación y entrevistas basadas en competencias. Además, se aplica y registra la evaluación de cada pasante. Así, los candidatos que se consideran idóneos para ser incluidos en la empresa para su formación son contactados después de su graduación.
Con las prácticas adecuadas de Recursos Humanos y la planificación de la formación, que es un paso más en la adquisición de talento, a nuestros empleados se les ofrece la oportunidad de desempeñar un papel activo en sus propias carreras y dirigir su desarrollo profesional mediante el desarrollo de las habilidades positivas de los jóvenes talentos.
Nuestra Gestión de Habilidades; Gestión del Rendimiento, avanza en una estructura integrada con todos los procesos de Recursos Humanos como Capacitación y Desarrollo.
Los programas de desarrollo incluyen diferentes acciones de desarrollo, como capacitaciones de desarrollo ejecutivo, tutoría y entrenamiento.
Gestión del Rendimiento
La gestión del desempeño en IC Holding y las empresas del grupo consiste en competencias y objetivos.
Con el sistema de gestión del desempeño, se pretende difundir los objetivos determinados en línea con las estrategias de IC Holding y las Empresas del Grupo a todos los niveles de administración, para gestionar el desempeño de los empleados de manera objetiva en el marco de principios comunes, para reflejar las competencias estandarizadas. a los conocimientos y habilidades de los empleados, y para lograr el más alto nivel de desempeño.
Gestión de la Compensación
Consta del Sistema de Gestión Salarial de IC Holding y Empresas del Grupo; niveles de trabajo, mercado salarial, política salarial y parámetros de desempeño. El objetivo es premiar el éxito y hacerlo sostenible con políticas salariales justas y competitivas y altos estándares de desempeño.
Los niveles de trabajo que forman la base del sistema de gestión de salarios se determinan como resultado de las evaluaciones de trabajo. En Gestión Salarial se aplica un sistema de evaluación de puestos basado en el contenido del puesto, independiente del título y de la persona.
En el proceso de evaluación de puestos se utiliza un sistema profesional internacional que mide la contribución de todos los puestos al logro de los objetivos corporativos y asegura que se clasifican según su nivel de responsabilidad.
